Стратегическое планирование на предприятии
Курсовая, Экономика организации
Содержание
Содержание
Введение 2
Хозяйственная стратегия 3
Предпосылки формирования стратегии 3
Типы хозяйственной стратегии 4
Выбор типа хозяйственной стратегии 8
Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия 10
Составление прогноза 11
Анализ внешней среды 11
Прогнозирование сбыта 12
Товарная стратегия предприятия 16
План производства и реализации продукции 16
Условия формирования товарной стратегии 16
Формирование ассортимента 17
Планирование нового продукта 18
План производства и реализации продукции и услуг 18
Производственная программа предприятия 22
Варианты производственной программы 22
Показатели производственной программы 22
Проект производственных мощностей предприятия 24
Бизнес-план 25
Содержание и порядок разработки бизнес-плана 25
Заключение 28
Задача 30
Список использованной литературы 32
Приложение Содержание
Введение 2
Хозяйственная стратегия 3
Предпосылки формирования стратегии 3
Типы хозяйственной стратегии 4
Выбор типа хозяйственной стратегии 8
Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия 10
Составление прогноза 11
Анализ внешней среды 11
Прогнозирование сбыта 12
Товарная стратегия предприятия 16
План производства и реализации продукции 16
Условия формирования товарной стратегии 16
Формирование ассортимента 17
Планирование нового продукта 18
План производства и реализации продукции и услуг 18
Производственная программа предприятия 22
Варианты производственной программы 22
Показатели производственной программы 22
Проект производственных мощностей предприятия 24
Бизнес-план 25
Содержание и порядок разработки бизнес-плана 25
Заключение 28
Задача 30
Список использованной литературы 32
Приложение Содержание
Введение 2
Хозяйственная стратегия 3
Предпосылки формирования стратегии 3
Типы хозяйственной стратегии 4
Выбор типа хозяйственной стратегии 8
Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия 10
Составление прогноза 11
Анализ внешней среды 11
Прогнозирование сбыта 12
Товарная стратегия предприятия 16
План производства и реализации продукции 16
Условия формирования товарной стратегии 16
Формирование ассортимента 17
Планирование нового продукта 18
План производства и реализации продукции и услуг 18
Производственная программа предприятия 22
Варианты производственной программы 22
Показатели производственной программы 22
Проект производственных мощностей предприятия 24
Бизнес-план 25
Содержание и порядок разработки бизнес-плана 25
Заключение 28
Задача 30
Список использованной литературы 32
Приложение 33
Введение
Введение
Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его роли в экономике и общественно-экономической жизни страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Период такого планирования, сделанного на основе экономических, научных, технических, политических, демографических и других прогнозов, составляет 10 – 15 лет и обусловливается рядом причин и, прежде всего тем, что за это время происходят, как правило, сменяемость основных фондов кардинальные изменения в науке и технике изменения вкусов населения в сторону новых видов продукции и т.д.
На базе стратегического планирования осуществляется планирование на ближайшие 3 – 5 лет. В нем установки сделанные в стратегическом планировании получают свое экономическое обоснование и уточнение с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации.
Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: «что,...
Объем: 50
Год сдачи: 2003
Стоимость: 400 руб.
