Источники и виды неопределенности при принятии управленческих решений
Реферат, Менеджмент
Содержание
Введение 3
1 Источники неопределенности при принятии управленческих решений 5
2 Виды неопределенности при принятии управленческих решений 10
Заключение 12
Список использованных источников 14
Введение
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации – своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Важная особенность процессов принятия управленческих решений заключается в необходимости учитывать влияние неопределенных факторов и рассматривать все возможные последствия альтернатив, предъявляемых для выбора. В связи с этим большое...
Объем: 14
Год сдачи: 2012
Стоимость: 200 руб.
