Специфика кризисов и антикризисного управления малых и средних предприятий на примере ООО «Диал ДВ»
Диплом, Антикризисное управление
Содержание
Введение 4
Глава I Теоретические основы антикризисного управления 8
1.1.Кризисы в развитии предприятий малого и среднего бизнеса 8
1.2.Антикризисное управление в системе управления предприятием 15
1.3.Анализ деятельности организации в технологии антикризисного управления………………………………. 20
Глава II Анализ финансового состояния ООО «Диал ДВ» 31
2.1.Общая характеристика предприятия 31
2.2.Сравнительный аналитический баланс ООО «Диал ДВ» 35
2.3.Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия 42
2.4.Анализ финансовой устойчивости ООО «Диал ДВ» 48
2.5.Анализ внешних и внутренних условий деятельности 50
2.6.Расчет точки безубыточности с использованием аналитического учета 54
2.7.Комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности 56
2.8.Прогнозный баланс с учетом тенденций, прогнозных объемов и рентабельности продаж, изменения внеоборотных активов на 01.01.2012 г. 61
Глава III Антикризисная программа оздоровления ООО «Диал ДВ» 69
3.1.Программа антикризисных мер ООО «Диал ДВ» 69
3.2.Разработка проекта, направленного на повышение конкурентных преимуществ и финансовое оздоровление ООО «Диал ДВ». 73
Заключение 80
Список использованной литературы 84
Приложения 88
Введение
Актуальность. Кризисные ситуации в жизни коммерческой организации – неизбежное явление. Возникновение и развитие неуправляемых процессов нередко связано с неблагоприятной глобальной или региональной экономической конъюнктурой. Специфика современных экономических кризисов, по сравнению с кризисами в развитой индустриальной экономике, несомненна. Даже крупные и устойчивые корпорации оказываются не застрахованными от мировых экономических потрясений. Большинству российских компаний приходится в любых средне- и долгосрочных прогнозах делать поправку на внутренне присущую современной отечественной экономике нестабильность. Но возможность превращения каждого кризиса в то, чем он должен в идеале являться, т.е. в источник развития, фактор поиска новых решений – это, во многом, проблема грамотного управления. К характеристикам профессионала-менеджера относится умение просчитать потенциальные кризисы, разрешать кризисные ситуации путем применения новых управленческих и маркетинговых приемов –...
Объем: 105
Год сдачи: 2012
Стоимость: 3500 руб.
