Организация управления ОАО «ОСВАР» и основные направления ее совершенствования
Курсовая, Менеджмент
Содержание
Введение
ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ:
1.1. Описание характеристики деятельности организации
1.2. Миссия и стратегия организации
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «ОСВАР»:
2.1. Цели и задачи деятельности
2.2. Структура организации
2.3. Предложения по изменению организационной структуры ОАО «ОСВАР»
ГЛАВА 3. УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМ В ОРГАНИЗАЦИИ:
3.1. Формы власти влияния в ОАО «ОСВАР»
3.2. Стиль лидерства в ОАО «ОСВАР»
3.3. Управление конфликтами и стрессами в ОАО «ОСВАР»
ГЛАВА 4. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В ОАО «ОСВАР»
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
В рыночной экономике роль «регулятора» производства распределения и потребления играет сам рынок. Его основной принцип- принцип экономической свободы, согласно которому субъекты рыночных отношений, являясь собственниками факторов производства, самостоятельно принимают решения, что, как, сколько и для кого производить.
Интеграция производства и управления отражает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой предприятия.
Эффективное управление фирмой должно вести к эффективной работе фирмы и отдельных сторон ее деятельности.
Целью курсовой работы является: Разработка основных направлений совершенствования структуры управления ОАО «Завод автотракторной и осветительной арматуры».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты организационной структуры управления современным предприятием и выявить недостатки: общей характеристики деятельности предприятия, особенности организационной...
Объем: 54
Год сдачи: 2008
Стоимость: 1200 руб.
