Альтернатива (методы выбора и оценки)
Контрольная, Управление персоналом
Содержание
Введение
1. Творческий потенциал при выработке альтернатив
1.1. Развитие систем управления и стремление к эффективности
1.2. Уровни статуса и инициирование идей
1.3. Индивидуальный и организационный творческий потенциал
1.4. Творческая организация
2. Методы активизации выработки альтернатив
2.1. Аналитические методы
2.2. Методы, способствующие творческому мышлению
2.3. Групповые методы
3. Оценка альтернатив
3.1 Оценка выполнимости альтернатив
3.2 Оценка приемлемости альтернатив
3.3 Выбор альтернатив
Заключение
Список литературы
Введение
Качество принимаемого решения в значительной мере зависит от способности лица, принимающего решение, выявить все возможные альтернативы. Нельзя выбрать конкретную альтернативу, если она не была выявлена и рассмотрена. Совершенствование способности лица, принимающего решение (ЛПР), расширить возможный спектр альтернатив решения проблемы доступными способами повышает вероятность принятия эффективного решения. Воображение, кругозор, способность и готовность выявлять взаимосвязи предварительно не связанных объектов и результатов содействуют творческому поведению. Такое поведение позволит выработать более широкий диапазон альтернатив решения. Необходимо, используя специальные методы активизации участников подготовки решения («мозговой штурм» и т.д.), выявить максимальное число возможных вариантов решения проблемы. Это приблизит нас к цели процесса принятия решений.
Часто, прежде всего при решении открытых задач, выявление полного перечня альтернатив невозможно практически....
Объем: 29
Год сдачи: 2010
Стоимость: 100 руб.
