Методы принятия управленческих решений
Реферат, Государственное и муниципальное управление
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1 Понятие управленческого решения
2 Подходы к принятию решений
3 Этапы принятия решений
4 Методология принятия управленческих решений
5 Инструменты принятия эффективных решений
5.1 СТЭП-анализ
5.2 Матрица Ансоффа
5.3 Метод иерархий
5.4 Платежная матрица
5.5 Матрица BCG
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений.
Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.
Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.
Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в...
Объем: 15
Год сдачи: 2008
Стоимость: 50 руб.
