„Формування стратегії компенсацій та винагород на підприємстві”
Курсовая, Управление персоналом
Содержание
ВСТУП 4
РОЗДІЛ 1. Оцінка існуючих на підприємстві систем компенсацій та винагород 6
1.1.Організаційно-економічна характеристика підприємства 6
1.2.Забезпечення персоналом підприємства та ефективність його використання 14
1.3. Елементи прояву традиційної та нетрадиційної системи компенсацій та винагород на підприємстві 17
РОЗДІЛ 2. Удосконалення системи компенсацій та винагород на підприємстві 21
2.1. Мотиваційний моніторинг як умова ефективного впливу на поведінку персоналу 21
2.2. Перспективи використання елементів традиційної системи компенсацій та винагород на підприємстві 24
2.3 Перспективи використання елементів нетрадиційної системи винагород та компенсацій на підприємстві 27
ВИСНОВКИ 31
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
33
ДОДАТКИ 35
Введение
ВСТУП
Економічні успіхи будь-якої країни ,як відомо, залежать насамперед від ефективності функціонування її основних галузей і підприємств , що входять до них. Підприємства повинні забезпечувати виробництво високоякісної продукції і прибутковість своєї роботи, гарантувати нормальні умови праці. Для цього необхідно перш за все зацікавити кожного конкретного працівника в результативній високопродуктивній праці.
Сьогодні ми всі усвідомлюємо, що соціально-економічна система із примусовою моделлю трудових відносин, в якій людина праці піддавалася економічним i неекономічним методам примушення, повинна бути замінена на дійовий мотиваційний механізм. Необхідність його створення зумовлена тим, що люди являють собою основу успішного виконання поставленої мети, дійового та економічного використання ресурсів. Це аж ніяк не применшує значення технічних засобів i технологій, а лише підкреслює, що і вони створюються та використовуються людиною, а їх ефективність залежить від...
Объем: 35
Год сдачи: 2008
Стоимость: 800 руб.
