Разработка стратегии предприятия (ЗАО МФ "Искитимская")
Курсовая, Менеджмент
Содержание
Введение 4
1. Сущность стратегического планирования 5
1.1. Понятие стратегии и стратегического планирования 5
1.2. Этапы стратегического планирования 6
1.3. Типы и элементы стратегии 9
2. Обоснование стратегического планирования для ЗАО МФ "Искитимская" 11
2.1. Общая характеристика предприятия 11
2.2. Анализ макроокружения 17
2.3. Анализ внутренней среды ЗАО МФ "Искитимская" 18
3. Разработка стратегии ЗАО МФ "Искитимская" 22
3.1. Обоснование базовой конкурентной стратегии 22
3.2. Разработка миссии и целей организации 24
3.3. Выбор стратегии развития ЗАО МФ "Искитимская" 26
Заключение 30
Список литературы 32
Введение
Стратегический менеджмент как определенная разновид¬ность менеджмента сформировалось относительно недавно. Во второй половине XX в. менеджменту стало уделяться повышенное внимание. Причина такого явления коренится в том, что менеджмент должен обеспечить фирме преимущество перед конкурентами. А это значит, что руководство всегда должно искать новые, ориги¬нальные ходы в управлении. Если менеджеры будут делать все так же, как делают их конкуренты, поступать по общепризнан¬ным канонам и стандартам, то никакой оригинальности в поведе¬нии фирмы они не добьются. А значит, и не смогут обойти конку-рентов.
Разрабатывая стратегические планы, важно понимать с самого начала, что стратегический менеджмент, это такая составляющая менеджмента, которая своей сердцевиной имеет теоретическую, творческую деятельность ру¬ководства предприятия. Стратегическое планирование направлено на поиск таких решений, которые помогут организации выжить в быстро меняющейся среде, в условиях жесткой...
Объем: 32
Год сдачи: 2010
Стоимость: 700 руб.
